自加入公司，我感觸頗多。人事部有條不紊的安排我們新員工的各項培訓。雖然我們只有3名新人，但培訓課程卻很全面化、職業(yè)化。從公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度，到公司的業(yè)務流程、財務知識，以及棉花基礎知識、行業(yè)狀況等各方面，都有公司的專業(yè)前輩為我們做了系統(tǒng)的培訓。通過這段時間的培訓，不僅使我增進了對公司的了解，加強了相關知識，從而為今后的工作打下了較好的基礎；更使我感覺到公司對員工的知識、能力的提升，以及對人才的注重。

      在我的崗位上正式開展工作以來，我的上司朱經(jīng)理不僅非常耐心地指導我的日常工作，教會我很多專業(yè)知識；更是給了我更大的包容和鼓勵。對此，我感激于心！從而也使我盡快的進入角色，較好的完成各項工作。在這段時間的工作過程中，我感覺到了自己的成長，同時，也被我的上司那種嚴謹認真、兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)精神所深深折服。

公司也很注重豐富員工的業(yè)余生活，成立了羽毛球協(xié)會。在球場上，領導們待我們是朋友，大家都很活躍。這樣一來，不僅讓我們體會到了運動的快樂，更是拉近了彼此間的距離，增強了凝聚力。

七月份的巴厘島之旅，更是令人難忘。使我第一次走出了國門，領略到了異域風情。也體現(xiàn)了公司的企業(yè)文化——“我為公司，公司為我”。而當我們，沉醉在金八蘭的落日里時，同仁們樂在心田，也感激于心。而對于我而言，當時還在試用期的一名員工，公司卻給了我這次浪漫之旅的機會，竊喜之余，更是多了幾分感激之情��！

通過這四個多月的對公司的了解，以及日常工作中的感觸，公司給我的印象，概括起來，可以這么說：“領導有魄力，員工有能力；公司很給力，工作有動力”。今天，我能成為湘棉的一員，我…深感慶幸！

      在這段時間的工作過程當中，我對公司的經(jīng)營狀況有了大致的了解。我很驚嘆，一個只有50來人的企業(yè)，在一個傳統(tǒng)的行業(yè)，竟然能創(chuàng)造出今天的輝煌！我想，這與公司領導們，和各位前輩們的智慧、心血及可貴的精神是分不開的。然而，如何續(xù)寫這份輝煌，創(chuàng)造更加燦爛的明天，是我們?nèi)�體湘棉人所要迎接的挑戰(zhàn)。

在一個充滿不確定性的世界中，如何識別和控制風險成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，很多情況下，這往往決定了企業(yè)的成敗。我們公司過往在內(nèi)部控制這一方面的工作做的很不錯。然則，未雨綢繆，及時強化內(nèi)部控制和風險管理，完善相應的制度，提高操作水平，整合內(nèi)部控制與風險管理框架，更能收到事半功倍的效果。因此，建議從以下八個要素來進行整合。

      （1）目標設定，指董事會和管理層根據(jù)公司的風險偏好設定戰(zhàn)略目標。

      （2）內(nèi)部壞境，指公司的組織文化及其他影響員工風險意識的綜合因素，包括員工對風險的看法、管理層的風險管理理念和風險偏好、董事會對風險的關注和指導。

      （3）風險確認，指確認影響公司目標實現(xiàn)的內(nèi)部和外部因素。

      （4）風險評估，指根據(jù)風險因素發(fā)生的可能性和影響，確定管理風險的方法。

      （5）風險應對，指根據(jù)公司風險承受能力和風險偏好，選擇風險管理策略。

      （6）控制活動，指為確保風險管理策略的有效執(zhí)行而制定的制度和秩序，包括核準、授權(quán)、驗證、調(diào)整、復核、定期盤點、記錄核對、職能分工、資產(chǎn)保全、績效考核等。

      （7）信息溝通，指產(chǎn)生服務于規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督等管理活動的信息并適時向使用者提供的過程。

      （8）檢查監(jiān)督，指公司自行檢查和監(jiān)督內(nèi)部控制運行情況的過程。

      此外，公司應加強對控股子公司和金融衍生品交易敏感環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，建立專項的風險管理制度。

      一、對控股子公司的管理控制

      對控股子公司的經(jīng)營策略和風險管理策略進行協(xié)調(diào)，對其各業(yè)務環(huán)節(jié)進行控制和監(jiān)督活動，以及對控股子公司的考核與激勵、同業(yè)競爭、關聯(lián)交易、財務報告及其他重大事項的報告制度等方面實施管理。

      二、對金融衍生品交易的內(nèi)部控制

      公司應充分認識金融衍生品交易的性質(zhì)和風險，評估自身的風險控制能力，制定相應的內(nèi)部控制制度。包括：合理制定交易的目標、套期保值的策略、各項交易的績效考核；制定執(zhí)行制度，包括交易員的執(zhí)行、止損、記錄和報告等的政策和程序；制定風險報告制度，包括授權(quán)、隱含風險、對沖策略及其他交易細節(jié)；制定風險管理制度，包括機構(gòu)設置、職責、風險應對策略等。

      當然，企業(yè)的內(nèi)部控制與風險管理需要比較成本與風險降低所帶來的收益，最優(yōu)風險管理并不意味著將風險減少到零。同樣，監(jiān)管也是有成本的，并不是越嚴越好，需要在社會所獲得的收益和社會必須承擔的成本之間盡可能找到最佳的平衡點。由于我缺乏對公司更深層次的了解，加之個人水平有限，以上的幾點建議只是膚淺之談，在此，只是希望能起到一個拋磚引玉的作用，還望公司領導及各位同仁海涵與指正！

      十七易春秋，風華正茂；十七載耕耘，碩果累累。展望未來，全球宏觀壞境更具不確定性，市場競爭日益加劇，只要全體湘棉人同心協(xié)力、銳意進取，我們有實力迎接更大的挑戰(zhàn)，有信心創(chuàng)造更大的價值，在新的征途中再譜新篇！

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                    投稿人：奉俠